Muchos dueños de empresa toman decisiones financieras sin la visión estratégica que merecen. Yo soy la directora financiera que tu empresa necesita — con el nivel estratégico de una gran corporación, en el formato y la intensidad que tu etapa realmente requiere.
Expandes un producto, contratas personal o negocias con clientes y/o bancos sin un modelo financiero que respalde esas decisiones.
Tienes rentabilidad en papel pero no sabes exactamente cuánto efectivo tendrás en 30, 60 o 90 días.
Tu contador registra lo que ya pasó y cumple con SUNAT. Pero no hay quien mire hacia adelante y te diga qué hacer con esa información.
No tienes quien estructure las líneas de crédito, negocie tasas o gestione la relación bancaria con conocimiento real.
Los números se arman a último momento y no terminan de comunicar lo que realmente está pasando en el negocio.
Compras activos, equipas locales o expandes infraestructura sin un modelo que justifique el retorno — ni quién lo defienda ante el directorio.
Trabajo con tu empresa de manera recurrente o por proyecto — con el mismo nivel estratégico que tiene un gerente financiero de las grandes corporaciones, integrada a tu operación.
Modelos financieros, proyecciones y análisis que te permiten actuar con confianza, no con intuición.
Proyectado de cierre quincenal, KPIs semanales y proyecciones de cash flow confiables que te permitan tomar decisiones en el momento oportuno.
Dirección, políticas y estructura para que tu área de finanzas opere como la de una empresa grande.
Reportes ejecutivos claros, con el lenguaje y el formato que los directorios esperan ver.
Soy Milagros Robles, ejecutiva financiera con más de 12 años liderando áreas de finanzas en empresas de primer nivel en Perú. Fui Gerente de Planificación y Estrategia en Hipermercados Tottus (Grupo Falabella), donde manejé un presupuesto CAPEX de S/.150M y lideré el área de proyectos, estrategia y control de gestión. Antes, fui Head Financiero en Niubiz, donde creé el área de tesorería y gestioné líneas de crédito por S/.45M. También construí desde cero el área de Administración y Finanzas de la subsidiaria VendeMás.
Hoy trabajo como CFO Fractional para empresas que merecen ese mismo nivel de dirección financiera — con la flexibilidad que su etapa de crecimiento requiere.
Planificación Financiera (FP&A) · Control de Gestión · CAPEX · Flujo de Caja · Presupuesto y Forecasting · Evaluación de Proyectos · Tesorería Corporativa · Líneas de Crédito · Reportes a Directorio · Creación de Áreas Financieras · KPIs Financieros · Retail · Fintech · Construcción
Gerente de Planificación y Estrategia
Hipermercados Tottus — Grupo Falabella · 2022–ActualidadHead Financiero – Segmento Masivo
Niubiz (Medios de pago) · 2017–2022Jefa de Administración y Finanzas
Otto Grill – 30 locales a nivel nacional · 2015–2017International Finance Programme
London School of Economics (LSE) · 2016Licenciada en Administración — Cum Laude
Universidad de Lima · 1999–2004Trabajo con empresas desde S/.1M hasta S/.20M de facturación anual — tanto con dueños que deciden solos como con empresas que ya tienen equipo financiero. Lo que cambia no es el criterio, sino la intensidad y el formato.
Para el dueño que todavía hace todo
Necesitas saber cuánto efectivo vas a tener, qué productos realmente dejan margen, y un tablero simple que puedas leer tú mismo. Eso se arma una vez y se mantiene solo.
Para el accionista que además es gerente general
Contratar, abrir un local, endeudarte, invertir — todo pasa por ti y todo tiene consecuencias de seis cifras. Aquí entro de forma recurrente: proyecciones, control de caja, y una segunda voz con criterio cuando hay que decidir.
Para empresas con equipo, socios o directorio
Estructuración de deuda, evaluación de CAPEX, reportes para socios o inversionistas, y dirección de tu equipo financiero. Es lo que hice en Falabella y Niubiz, dimensionado a tu operación.
¿No sabes en cuál estás? Eso lo vemos juntos en 30 minutos.
Conversemos 30 minutos →Sin burocracia. En 2 semanas ya estamos trabajando juntos.
Conversamos sobre los desafíos financieros de tu empresa. Sin costo, sin compromiso.
Reviso el estado financiero actual y te presento qué palancas tienen más impacto.
Definimos el alcance, la frecuencia y el modelo de trabajo que se ajusta a tu empresa.
Empezamos. Resultados visibles en el primer mes de trabajo.
Depende del servicio. En el retainer mensual, trabajamos con dedicación parcial estructurada: reuniones semanales o quincenales, más tiempo de análisis y preparación de reportes. Al inicio del engagement definimos juntos la cadencia que tu empresa necesita.
Un contador registra y cumple obligaciones. Un jefe de finanzas opera el día a día. Un CFO Fractional hace lo que ninguno de los dos hace: traduce los números en decisiones estratégicas, lidera la relación con bancos e inversores, y da dirección al equipo financiero. No reemplazo a tu equipo — lo elevo.
Trabajo con empresas que facturan entre S/.1M y S/.20M anuales. El formato cambia según la etapa: por debajo de S/.3M normalmente tiene más sentido un proyecto puntual o un acompañamiento trimestral; de S/.3M en adelante, un retainer mensual. Por encima de S/.20M una empresa ya suele justificar un CFO en planilla, y con gusto te ayudo a definir ese perfil y a contratarlo.
El primer mes es de diagnóstico: reviso tus estados financieros, entiendo cómo opera tu negocio, identifico los principales riesgos y oportunidades. Al final del mes tienes un mapa claro de dónde estás y un plan de trabajo para los meses siguientes.
Sí. Trabajo de manera remota con reuniones por videollamada. Para clientes en Lima también puedo asistir a reuniones presenciales según se acuerde.
Primera sesión sin costo. 30 minutos que pueden cambiar cómo ves las finanzas de tu negocio.